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这样的员工,一定要重用!将来都是公司的支柱!

来源:菏泽人才网 时间:2019-07-03 作者:菏泽人才网 浏览量:

身在职场就应该熟知职场的规则,受到领导的赏识才能更快的升?#23548;?#34218;。那么,领导到底喜欢什么样的员工呢,当然不同的领导喜好不同,但大多数还是有共同喜好的。我认为,作为员工能做到以?#24405;?#28857;非常重要。


01、高效的执行力


领导?#25165;?#30340;任务能认真、高效率的完成,不埋怨、不抱怨,想办法解决一切困难,办事拖拖拉拉的员工最不受领导赏识。


02、活跃的思维,?#27426;?#26377;新的想法和建议

领导喜欢有想法、能为公司带来新鲜灵感的员工,即使你的想法努力去做了,但没能实现,领导也不会迁怒于你,毕竟这是你主动努力的结果。

03、常怀感恩之心


你的工作机会、你在公司所承担的工作、你的想法得以实现都是领导支持和帮助的结果,不管什么时候对领导都应该感恩,用?#23548;?#26469;回报领导。


04、让领导放心


踏?#30340;?#24178;,?#27426;?#35828;一句,遇事能抢在领导的前面,能领会领导的意图,做一个让领导放心的员工。


05、沟通能力强


有什么想法都要先跟领导沟通,工作进度、遇到什么困难,工作为什么没有及时完成,这些都是应该先沟通好的,否则领导会认为你没?#20449;?#21147;。


06、有一定的文字功底

有道是“说得好不如写得好?#20445;?#33021;将工作写成书面文字,会写各种格式的汇报、检讨材料,而且内容丰富详实。

如何做一名领导喜欢的员工

是谦卑的,而不是傲慢的

傲慢的人认为他们什么都知道,谦卑的人总是学习。谦卑的人问问题。谦卑的人寻求帮助。

谦卑的人自动地共享荣誉,因为他们本能地意识到一?#20449;?#21147;,无论多么看似独立,?#23548;?#19978;是一个团队努力的结果。

谦卑的人愿意承担任何工作,无论多么卑微,因为他们意识到没有什么工作是?#24405;?#30340;……在这个过?#35752;校?#20182;们证明没有什么工作超过他们。

最终,成功不是受限于你可以伸展多高,而是你愿意俯身多低。

乐于奉献,而不是自私自利

人们凭自身从未完成任何有价值的事情。这就是为什么伟大的队友让周围的每个人都更好。

就说一个无私的篮球运动员:他透过提供在空间中精确的传球,卡位,定为掩护,通过旋转防守……使他的队友更加优异。所有的事情不会出现在统计数据?#26657;?#20294;肯定提高了队友的统计数据。

伟大的领导者专注于提供工具、培训和文化来帮助员工把工作做得更好,实现自己的目标。

大公司客户服务第一,他们知道他们通过服务客户最终是服务他们自己的业务利益。在其中为自己的员工有一天会依靠自己。员工为了其他人可能不会得到所有的聚光灯……但适当的?#21496;?#23545;会注意到他。

是乐观的,而不是悲观的

乐观主义者为?#38382;苹?#20250;议或业务添加能源;悲观主义者吸走能量。

乐观主义者尝试更多的事物,担当更多(明智的)风险,因为他们专注于做的正确。悲观主义者从来没有开始,因为他们太忙于思考什么可能会出错。

乐观主义者认为他们不需要等待--被提升或接受或被选或“被发现”--他们感觉他?#24378;?#20197;实现几乎任?#38382;?#24773;,如果他们努力工作的话。

最重要的是,乐观是会感染人的。

思考执?#26657;?#32780;不只是?#33529;?/span>

?#33529;?#26159;绝对重要的,但是太多的货架上充满了从未实现的策略。

最好的员工开发一个理念,创建一个策略,建立一个基本的作战?#33529;?#28982;后执行、调整、执行、修改、执行、完善,并根据?#23548;?#20013;有用而非理论上有用让不可思议的事情成为现实。

成功?#21152;?#25112;略但成于执行。

先进员工当然是善于规划,但他们的卓越则在于执行。

有自我意识,但不自私

有自知之明的人了解自己,这一认知帮助他们认识了解周围的人。有自知之明的人更善解人意。他们更能接受他人的弱点和失败,因为他们知道失败的感觉。

他们会同情、怜悯、仁慈,因为他们知道被无视、鄙视和嘲笑的感觉。他们尽他们所能来帮助别人达到自己的目标,因为他们知道功亏一篑是什么感觉。

有自我意识的人解决团队,组织,和客户的问题--不光是自己的。

每个组织的关键角色都需要有自我意识的人。

适应性强、不僵化

高增长公司的事务?#27426;?#21464;化。僵化的人会不舒服太多变化,有意识地--甚至无意识地--尝试慢下来。

最佳做法是很重要的。方法是非常重要的。指导方针、程序、政策……所有都可?#22253;?#21161;业务顺利进行。

但任何人都可以遵循指导方针和程序。伟大的员工愿意,甚至急于改变。伟大的员工应对新?#38382;?#21644;新挑战是兴奋而非犹豫的。员工愿意适应和调整往往会进步更快,因为这是每个公司--尤其是高增长公司迫?#34892;?#35201;的

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